Die Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, nicht nur Ergebnisse zu erzielen, sondern ihre Mitarbeitenden nachhaltig zu inspirieren und zu motivieren. Marcus Hein beleuchtet diese Herausforderungen und liefert praxisnahe Strategien, um echte Veränderungen zu bewirken. Er zeigt, wie Führungskräfte wachsen und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden ermutigen können, über sich hinauszuwachsen.
Die Vision: Aufblühen, Über Sich Hinauswachsen, Erfolge Feiern
Marcus Hein entwirft das Bild einer Arbeitswelt voller Inspiration, in der Menschen aufblühen, über sich hinauswachsen und gemeinsam überdurchschnittliche Erfolge feiern. Was wäre, wenn Arbeit nicht nur Sicherheit bietet, sondern Sinn stiftet und Freude bereitet? Unternehmen können eine Kultur schaffen, in der Teams aufblühen, Potenziale entfalten und außergewöhnliche Erfolge erzielen.
Weniger Drehzahl, Mehr Drehmoment: Das Prinzip Neurologischer Führung
Ein zentraler Aspekt von Marcus Heins Ansatz ist das Prinzip "Weniger Drehzahl - mehr Drehmoment". Führen heißt entscheiden, fokussieren, Wirkung erzeugen - nicht operativ untergehen. Es geht darum, sich und sein Team auf das wirklich Relevante auszurichten.
Fokus und Entscheidungskraft
Neurologische Führung bedeutet, sich auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren und klare Entscheidungen zu treffen. Führungskräfte sollen sich nicht in operativen Details verlieren, sondern den Fokus auf die strategische Ausrichtung und die Förderung ihrer Mitarbeiter legen.
Wirkungsorientierung
Der Fokus liegt auf der Erzeugung von Wirkung. Führungskräfte sollen sich fragen: Was wirkt wirklich? Wie können wir unsere Ressourcen so einsetzen, dass sie den größtmöglichen Nutzen bringen?
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Befreiung aus dem Hamsterrad
Viele Führungskräfte fühlen sich gefangen in einem Hamsterrad aus operativen Aufgaben und kurzfristigen Zielen. Marcus Hein bietet Strategien, um aus diesem Hamsterrad auszubrechen und sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren.
Der Weg zur Neurologischen Führung: Seminare und Tools
Marcus Hein bietet Seminare und Workshops an, in denen Führungskräfte lernen, wie sie ihr Führungsverhalten gezielt neu ausrichten können.
Zielgruppe der Seminare
Die Seminare richten sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die sich aus dem Hamsterrad befreien wollen und bereit sind, das eigene Führungsverhalten gezielt neu auszurichten.
Methoden und Inhalte
Die Seminare beinhalten kurze Impulse, klare Tools und viel Praxis. Die Teilnehmer arbeiten an ihren eigenen Herausforderungen, reflektieren ihr Führungsverhalten und bekommen sofort umsetzbares Feedback. In diesem eintägigen Seminar wird ein neues Führungsverständnis entwickelt: neuro…
Marcus Heins Erfahrung: Ein Fundament für Neurologische Führung
Marcus Hein verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und Führung. Sein beruflicher Werdegang umfasst verschiedene Positionen bei ThyssenKrupp, in denen er Personalstrategien entwickelte und umsetzte.
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ThyssenKrupp Stahl-Service-Center GmbH
- Leiter Human Resources (Jun 2009 - Sep 2011): Leitung des gesamten Bereiches Human Resources. Verantwortlich für Personalpolitik, Personalwirtschaft und Personalentwicklung.
- Leiter Personal- und Organisationsentwicklung (Jul 2005 - May 2009): Gründung der Abteilung Personalentwicklung und Aufbau der PE-Funktionen. Hauptfelder: Kompetenz-Management, Nachfolgeplanung, Kompetenz-Entwicklung, Recruiting für Führungspositionen, Organisations- und Führungskultur-Projekte.
ThyssenKrupp Steel AG
- Leiter Personalentwicklung (Jul 2003 - Sep 2005): Aufbau der Personalentwicklung in der Segmentführungsgesellschaft, insbesondere Vernetzung der PE der Tochtergesellschaft, Implementierung gemeinsamer PE-Instrumente zur Management-Diagnostik und Kompetenz-Entwicklung.
ThyssenKrupp AG
- Referent Personalmarketing (Dec 1991 - Jun 2003): Personalmarketing für Jung-Akademiker, Halten und Ausbau von Hochschulkontakten, insbesondere zu sog. Schwerpunktuniversitäten.
- Referent HR-Grundsatzfragen (Sep 1990 - Nov 1991): Projektweise Bearbeitung von Grundsatzfragen des Konzerns zu Personalpolitik, Arbeits-, Sozialversicherungs- und Tarifrecht. Davon drei Monate Projektarbeit für Thyssen Schulte in Ost-Berlin: Integration eines Ost-Handelshauses in den Konzern, einschließlich Integration in den Arbeitgeberverband, Begleitung der BR-Wahlen, Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan, Personalanpassung.
Die Akademie für Neurologische Führung
Marcus Hein bietet seine Expertise auch über die "Akademie für Neurologische Führung" an. Hier können sich Führungskräfte weiterbilden und lernen, wie sie ihre Mitarbeiter inspirieren und fördern können.
Kernaspekte Neurologischer Führung
- Inspiration und Motivation: Mitarbeiter nicht nur als Arbeitskräfte sehen, sondern als Individuen mit Potenzialen und Bedürfnissen.
- Sinnstiftung: Den Sinn der Arbeit vermitteln und zeigen, wie jeder Einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt.
- Freude an der Arbeit: Eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen und gerne arbeiten.
- Potenzialentfaltung: Mitarbeiter fördern und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Talente zu entfalten.
- Außergewöhnliche Erfolge: Durch eine inspirierende Führung zu Höchstleistungen motivieren und gemeinsam Erfolge feiern.
Herausforderungen Moderner Führung
Die moderne Arbeitswelt ist geprägt von Komplexität, Unsicherheit und ständigen Veränderungen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit diesen Herausforderungen umzugehen und ihre Mitarbeiter durch den Wandel zu führen.
Agilität und Flexibilität
Führungskräfte müssen agil und flexibel sein, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Sie müssen in der Lage sein, neue Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Führungskräfte müssen die Chancen der Digitalisierung nutzen und ihre Mitarbeiter auf die neuen Anforderungen vorbereiten.
Diversity und Inklusion
Die Arbeitswelt wird immer vielfältiger. Führungskräfte müssen in der Lage sein, mit unterschiedlichen Kulturen, Hintergründen und Perspektiven umzugehen. Sie müssen eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.
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Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist für viele Mitarbeiter ein wichtiges Thema. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden.
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