Einleitung
Der Chefarzt einer neurologischen Abteilung nimmt eine Schlüsselposition im Gesundheitswesen ein. Er ist nicht nur ein hochqualifizierter Mediziner, sondern auch eine Führungskraft, ein Manager und ein Stratege. Dieser Artikel beleuchtet die vielfältigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Chefarztes für Neurologie, insbesondere im Kontext der neurologischen Rehabilitation in den Phasen B, C und D.
Fachliche Leitung und Patientenversorgung
Medizinische Verantwortung und Diagnostik
Der Chefarzt Neurologie trägt die fachliche Verantwortung für die neurologische Rehabilitation und gewährleistet die Einhaltung hoher medizinischer Standards. Dies umfasst die medizinische Diagnostik und Therapie der Patienten in den Phasen B, C und D. Die bestmögliche Diagnostik und Therapie für jeden Patienten steht dabei im Vordergrund. Grundlage des Handelns sind die jeweils neuesten Leitlinien der nationalen und internationalen Fachgesellschaften.
In der Klinik für Neurologie kümmert sich ein multiprofessionelles Team kontinuierlich um die Patienten. Das Team diagnostiziert und behandelt eine Vielzahl an Krankheitsbildern, darunter Schlaganfall, Epilepsie, Multiple Sklerose, Hirnhautentzündung, Parkinson, Demenz, Schmerz- und Nervenkompressions-Syndrome sowie Schwindel. Um das zu gewährleisten, verfügt die Klinik über alle modernen neurophysiologischen Diagnostikverfahren und Behandlungsmöglichkeiten. Dazu gehören Elektroenzephalographie (EEG, inkl. LiquordiagnostikFunduskopie, ret.
Gestaltung des Rehabilitationsprozesses
Der Chefarzt gestaltet den Rehabilitationsprozess aktiv mit und trägt zur individuellen Therapieplanung bis hin zur nachhaltigen Stabilisierung der Patient*innen bei. Er unterstützt Patientinnen und Patienten auf ihrem Weg zur Genesung maßgeblich.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Teamführung
Kooperation und Supervision
Ein wichtiger Aspekt der Tätigkeit ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen zur optimalen Behandlung der Patienten und Förderung einer interdisziplinären, ganzheitlichen Therapie. Der Chefarzt begleitet, schult und motiviert sein Team und sorgt für eine kontinuierliche Weiterentwicklung in der Abteilung.
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Mitarbeiterführung und -entwicklung
Der Chefarzt trägt die Personalverantwortung für alle Oberärzte, Fachärzte und Assistenzärzte in seiner Abteilung. Er ist für die regelmäßige Ermittlung der strukturellen und personellen Bedarfe der Abteilung zuständig, hierzu zählen unter anderem die Gewinnung von qualifiziertem Personal, die Aufsicht über Einstellungsverfahren, sowie die Entscheidung über abteilungsinterne Karriereaufstiege der ärztlichen Mitarbeiter. Als Leiter der Fachabteilung ist der Chefarzt als Weiterbildungsbefugter im Rahmen der (Muster)Weiterbildungsverordnung für Ärzte grundsätzlich für die fachärztliche Weiterbildung seiner Assistenzärzte verantwortlich. Auch wenn ein Großteil der Verantwortung für die fachärztliche Ausbildung der Assistenzärzte von den Oberärzten übernommen wird, muss sich auch ein Chefarzt in eine Reihe von Aufgaben einbringen, wie beispielsweise die Durchführung der jährlichen Mitarbeitergespräche, die Erstellung von Zeugnissen und die Ab- und Unterzeichnung der im Rahmen der Facharztausbildung erbrachten Leistungen.
Qualitätsmanagement und strategische Entwicklung
Implementierung und Überwachung von Qualitätsstandards
Der Chefarzt ist verantwortlich für die Implementierung und Überwachung von Qualitätsstandards und der Patientensicherheit. Er muss seinen Bereich am Markt positionieren und sich mit Sparzwängen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen auseinandersetzen.
Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung
Eine der Hauptaufgaben des Chefarztes ist die Gestaltung der strategischen, konzeptionellen und betriebswirtschaftlichen Weiterentwicklung der Abteilung Neurologie. Er ist Repräsentant der Klinik nach innen und außen und Motor von Impulsen sowie medizinischer und therapeutischer Entwicklung.
Managementaufgaben und ökonomisches Denken
Budgetverantwortung und Wirtschaftlichkeit
Von einem Chefarzt wird ökonomisches und strategisches Denken verlangt, da die Managementaufgaben circa 70 Prozent der Arbeitszeit eines Chefarztes in Anspruch nehmen. Die Arbeitszeit als Chefarzt mit viel Verantwortung ist entsprechend hoch, es gibt keine streng geregelten Arbeitszeiten und Arbeitswochen von 60 Stunden oder mehr stellen keine Seltenheit dar. Im Rahmen der seiner Aufgaben als Manager trägt der Chefarzt auch Budgetverantwortung für seine Klinik, das heißt er muss seine Entscheidungen auch oft unter Aspekten der Wirtschaftlichkeit und der Kostenoptimierung fällen.
Positionierung am Markt
Chefärzte stehen in der Pflicht, ihren Bereich am Markt zu positionieren. Sie müssen sich mit der überbordenden Dokumentationspflicht und Bürokratisierung sowie der zunehmenden Konkurrenz unter den Krankenhäusern auseinandersetzen. Damit stehen auch Ärztliche Direktoren und Chefärzte zunehmend in der Pflicht, ihre jeweiligen Klinikbereiche am Markt zu positionieren. Wie ist die Abteilung aufzustellen, damit sie in fünf Jahren noch präsent ist?
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Die Rolle des Chefarztes im Wandel
Vom Arzt zum Manager
Als Chefarzt verlagert sich der Beruf des Arztes weg von den medizinischen Aufgaben und hin zu den Managementaufgaben. Während man sich als Facharzt vorwiegend den Patienten und ärztlichen Tätigkeiten widmet, ist der Chefarzt überwiegend Führungskraft und Manager.
Herausforderungen und Lösungsansätze
Der Alltag in der Klinik lässt oft keine Zeit, sich den neuen Anforderungen zu stellen. Die medizinische Tätigkeit bestimmt das Geschehen, Management- und Führungsaufgaben werden danach wahrgenommen. Das Thema Strategieentwicklung wird deshalb häufig vertagt. Ziel muss es sein, erstens für Management-Aufgaben tatsächlich etwa ein Drittel der Arbeitszeit zu reservieren und zweitens in dieser Zeit die neuen Herausforderungen auch zu bewältigen. Der erste Schritt wird sein, dass ein Chefarzt für sich selbst akzeptiert, dass er zu einem gewissen Anteil auch Manager ist und hierfür ein gewisses Mindestzeitbudget benötigt. Dieses Zeitbudget muss im fachärztlichen Stellenplan ergänzt werden. Im nächsten Schritt wird er versuchen, einen Teil der fachlichen Tätigkeiten an Kollegen im Hause zu delegieren. Hier muss die Krankenhausleitung mitspielen und für entsprechend qualifiziertes Personal Sorge tragen.
Karriereweg zum Chefarzt
Voraussetzungen und Qualifikationen
Voraussetzung für die Chefarztposition ist zumindest der Facharzttitel, der in einer mehrjährigen Weiterbildung in einem Fachgebiet wie beispielsweise der Chirurgie oder der Urologie vom Arzt erworben wird. Da entsprechende Positionen nur begrenzt verfügbar sind und sehr viel Berufserfahrung, Qualifikationen und wirtschaftliches Denken abverlangen, ist der Weg dorthin mühsam und langwierig.
Alternativen zur Chefarztposition
Für jeden Oberarzt stellt sich irgendwann die Frage, ob man weiterhin in der bisherigen Position arbeiten möchte, sich in einer eigenen Praxis niederlässt oder den Weg zur Chefarzt Position antritt. Klar ist: Die Position des Chefarztes zu erreichen ist mühsam, langwierig und oftmals unmöglich. So greifen viele ambitionierte Oberärzte auf die Niederlassung als Arzt zurück. Von Vorteil sind in diesem Zusammenhang Unabhängigkeit, Selbstverwirklichung und ein hohes Einkommen. Demgegenüber stehen jedoch eine sehr hohe Verantwortung und ein nicht unerhebliches wirtschaftliches Risiko. Wer sich für die Karriere als Chefarzt entscheidet kann jedoch auch mit viel Selbstbestimmung und einem überdurchschnittlichen Einkommen rechnen.
Chefarztpositionen im Raum Braunschweig
Aktuelle Stellenausschreibung
Aktuell wird für eine modern ausgestattete Rehaklinik mit ca. 160 Betten im Raum Braunschweig ein engagierter und erfahrener Chefarzt Neurologie / Phase B, C und D (m/w/d) gesucht. In dieser verantwortungsvollen Position hat man die Möglichkeit, der Patientinnen und Patienten auf ihrem Weg zur Genesung maßgeblich zu unterstützen und die therapeutischen Prozesse aktiv mitzugestalten.
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Benefits und Anforderungen
Die Position bietet eine attraktive Vergütung, eine hervorragende Work-Life-Balance, regelmäßige Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, ein interdisziplinäres Team und eine moderne Ausstattung. Zu den Anforderungen gehören eine anerkannte Facharztausbildung in der Neurologie, fundierte klinische Erfahrungen in der Rehabilitation, ausgeprägte Führungskompetenzen, Engagement, kommunikative Fähigkeiten und Innovationsfreude.
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